Отчет об экологии
Направления, стратегические цели и факты 2023 года
Вопросы охраны окружающей среды, экологической безопасности и управления рисками, связанными с изменением климата, рассматриваются в Компании как одни из ключевых. Важно и то, что должное управление этими аспектами обеспечивает благополучие регионов деятельности Компании и ее устойчивое развитие.
В Стратегии развития Компании до 2025 года закреплены положения, обеспечивающие неуклонное соблюдение законодательных требований в области экологической ответственности и минимизации воздействия деятельности наших предприятий на окружающую среду на всем протяжении жизненного цикла удобрения — от руды до продуктов питания.
Ключевые приоритеты, которые закреплены в Политике в области охраны окружающей среды ПАО «ФосАгро» — бережное отношение к окружающей среде и минимизация воздействия производства на экосистемы.
Мы провели комплексную оценку нашей деятельности, определили основные направления такого воздействия, как прямого, так и опосредованного, и соотнесли его с ЦУР ООН и национальными целями.
С 2020 года мы реализуем Климатическую стратегию Компании, которая объединила видение и опыт Группы в области управления эмиссией парниковых газов. В стратегии в деталях рассмотрены климатические риски и возможности, определены целевые показатели эмиссии парниковых газов по всем трем областям охвата, разработан план низкоуглеродного перехода.
Компанией реализуется Программа повышения энергоэффективности, разработанная для обеспечения выполнения положений Климатической стратегии и Политики в области энергоэффективности и энергосбережения.
Стратегия развития Компании до 2025 года также предполагает существенное сокращение образования отходов. Мы разработали систему сбора и анализа сведений об отходах производства и потребления, которые образуются в результате деятельности предприятий Компании, и реализуем ряд проектов, направленных на сокращение образования отходов и увеличение объемов их переработки.
В рамках стратегических задач по минимизации эмиссии в атмосферу в Компании реализуется комплексная программа перевооружения производств и минимизации эмиссии загрязняющих веществ.
Также в 2020 году принята Водная стратегия, в рамках которой мы ставим перед собой задачу снижения воздействия на водные объекты за счет бережливого отношения к водным ресурсам: снижения забора воды и минимизации сброса сточных вод. В рамках данной стратегии проведена оценка рисков и возможностей в области водопользования, в том числе с учетом потенциального дефицита водных ресурсов, поставлены цели по забору воды и сбросу сточных вод, разработан детальный план действий для каждой производственной площадки по достижению целевых показателей.
В Компании разработан и поддерживается процесс управления воздействием на биоразнообразие, включающий в себя оценку планируемой деятельности с позиции воздействия на биоразнообразие, взаимодействие по этим вопросам с широким кругом заинтересованных сторон, мониторинг и отчетность в отношении биологического разнообразия.
Позиция Компании по экологическим вопросам предполагает единство требований к нашей собственной деятельности и работе партнеров, с которыми мы реализуем наши проекты. Поэтому все, чего мы требуем от себя, в равной степени распространяется и на контрагентов Компании и закреплено в Кодексе поведения поставщика.
ФосАгро уделяет вопросам экологии традиционно большое внимание. Мы ведем свою деятельность в регионах с хрупкой и уникальной природной средой, необходимость сохранения которой в естественном устойчивом состоянии и бережное отношение к природным комплексам и компонентам окружающей среды являются для нас безусловной аксиомой. Все аспекты нашей деятельности проходят строгую оценку на соответствие положениям Политики в области охраны окружающей среды ПАО «ФосАгро» и внутренним требованиям Компании.
Система экологического менеджмента
Система экологического менеджмента — часть общей системы менеджмента Компании и основополагающий элемент подхода к управлению экологической ответственностью.
В 2022 году Система экологического менеджмента прошла ресертификационный аудит на всех производственных площадках Компании и полностью подтвердила свое соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001. В 2023 году успешно проведена инспекционная проверка на соответствие данным требованиям.
Система управления в области охраны окружающей среды охватывает все уровни управления и стадии жизненного цикла продукта, от его разработки до выпуска продукции и ее использования потребителями. Благодаря такому подходу обеспечивается единство требований к управлению всеми аспектами производственной деятельности предприятий Компании.
На предприятиях также действует процедура управления внутренними аудитами системы менеджмента. Программа внутренних аудитов формируется ежегодно, при этом учитываются экологическая значимость проверяемых процессов и изменений, влияющих на предприятие, а также результаты предыдущих аудитов. Результаты аудитов являются входными данными для анализа функционирования системы экологического менеджмента со стороны руководства Компании.
Мы используем единый подход к управлению всеми аспектами деятельности Компании в области охраны окружающей среды, который обеспечивается за счет:
Соблюдение законодательных и регуляторных требований
Одним из ключевых элементов ответственного ведения бизнеса является соблюдение законодательства по охране окружающей среды.
Система управления в области охраны окружающей среды, действующая в Группе «ФосАгро», призвана обеспечивать исполнение экологического и природоохранного законодательства и постановлений регулирующих органов. С этой целью в Компании действуют системы внутреннего и внешнего контроля, важными частями которых являются внутренний аудит и внешние проверки соответствия требованиям законодательства, система отчетности в соответствии с требованиями законодательства и система обучения сотрудников.
Все объекты, оказывающие негативное воздействие на окружающую среду, внесены в государственные реестры объектов негативного воздействия, им присвоена соответствующая категория. Объекты негативного воздействия имеют предусмотренную законодательством разрешительную документацию.
При производстве продукции предприятия Компании не используют озоноразрушающих веществ (незначительное количество четыреххлористого углерода (CCl4), не более 250 кг/год, используется для проведения лабораторных исследований).
С целью предотвращения негативных последствий, связанных с трансграничным обращением российской химической продукции, Министерством промышленности и торговли Российской Федерации в 2021 году инициирован флагманский пилотный проект в химической промышленности, в результате которого были разработаны предложения, касающиеся инновационного развития и мер поддержки предприятий — экспортеров химической продукции. Важными задачами проекта являются определение базового химического следа выпускаемой продукции и разработка плана действий по снижению (вплоть до полного исключения) негативного воздействия химических факторов, связанных с использованием опасных химических веществ, на здоровье человека и состояние окружающей среды. В 2023 году Компания приняла участие в проекте по оценке химического следа продукции.
Компания не занимается трансграничной перевозкой опасных отходов, предприятия Компании не располагаются на охраняемых природных территориях. Таким образом, деятельность Компании не подпадает под существенные ограничения.
Компанией производится возмещение вреда, нанесенного в 2019 году в результате нештатной ситуации, путем воспроизводства водных биологических ресурсов в 2023 году на сумму 1 584 тыс. руб.
В 2023 году территориальными органами Росприроднадзора проверок АО «Апатит» не проводилось. Компания не привлекалась к административной ответственности, соответственно, штрафов не было.
В 2023 году прирост платежей за негативное воздействие на окружающую среду обусловлен увеличением коэффициента индексации, применяемого при расчёте.
Сверхлимитные платежи составили 0,86% от общего объема платы за негативное воздействие на окружающую среду (по сравнению с 1,22% годом ранее). Данные платежи были связаны с превышением норматива допустимого выброса по оксидам азота на одном из источников выбросов в Череповецком комплексе.
Оценка и анализ деятельности, мониторинг
Механизм постоянного улучшения заложен в систему экологического менеджмента Группы «ФосАгро». Идентификация возможностей для улучшения системы управления в Компании опирается на анализ системы управления, в основе которой лежит эффективный механизм, состоящий из системы внешних и внутренних аудитов системы экологического менеджмента, мониторинга и оценки результатов деятельности, в том числе со стороны широкого круга заинтересованных сторон, которые в комплексе проходят анализ и оценку со стороны руководства Компании. В результате формируются перечни корректирующих мероприятий, предложения о развитии и улучшении системы.
Процесс планирования деятельности в Компании неразрывно связан с взаимодействием с заинтересованными сторонами. Одним из легитимных и действенных механизмов организации диалога с ними является проведение общественных обсуждений, где заинтересованные стороны собираются на дискуссионной площадке, чтобы высказать свое мнение и предложения по рассматриваемым инициативам. Такой механизм доказал свою эффективность и оказывает позитивное влияние на процесс принятия решений. Привлечение широкой общественности и участие множества заинтересованных сторон в обсуждении имеют важное значение и обеспечивают учет всех точек зрения.
Важным элементом оценки деятельности Компании является также анализ ESG‑рейтингов и обратной связи, поступающей от инвесторов.
Наши цели
Факты 2023 года
ФосАгро является членом Глобального договора ООН уровня LEAD и участником платформы Глобального договора Climate Ambition.
С 2021 года Компания ежегодно раскрывает информацию в области климата в соответствии с требованиями стандарта TCFD и ключевыми элементами новых требований стандарта IFRS S2, который максимально полно раскрывает климатические аспекты деятельности Группы «ФосАгро» в области стратегии, рисков и возможностей, подхода к управлению, результатов и метрик.
Специалисты Компании входят в состав рабочих и экспертных групп государственных органов и общественных организаций по вопросам, связанным с изменением климата и обеспечением устойчивого развития, и активно участвуют в обсуждении актуальных вопросов международной повестки.
Стратегия и подход к управлению
Компания уделяет большое внимание вопросам изменения климата в соответствии с принципом двойной существенности: с одной стороны, выявляет и оценивает влияние своей деятельности на климат по всей цепочке создания ценности, от добычи сырья до потребления готовой продукции, а с другой стороны, определяет, как изменение климата оказывает влияние на бизнес, стратегию и финансовое планирование Компании.
Климатические вопросы в Компании включены в процессы принятия стратегических и инвестиционных решений, а также оперативное управление. Так, в течение 2023 года в рамках оценки инвестиционных проектов применялись механизмы учета внутренней цены на углерод, которые были разработаны годом ранее. Климатические риски идентифицированы, оценены и приоритизированы, выявлено их влияние на производственные и бизнес‑процессы в кратко‑, средне‑ и долгосрочной перспективе. Решения по стратегическому планированию и текущему управлению Компания принимает с учетом понимания характера и степени влияния климатических изменений (в природной сфере и сфере политики) на ее бизнес, стратегию и финансовое планирование. Компания активно разрабатывает и реализует систему мероприятий по снижению углеродного следа, при этом активно взаимодействуя с участниками цепочки создания ценности (поставщиками и потребителями продукции) и другими заинтересованными сторонами на международном и национальном уровнях.
В 2020 году была принята Климатическая стратегия Группы «ФосАгро» — системный документ климатической политики Компании в условиях нарастания климатических изменений и неопределенности.
Основные принципы Климатической стратегии Группы «ФосАгро»:
- определение целевых уровней сокращения эмиссии парниковых газов в соответствии с методологией Science‑Based Targets, использование климатического сценарного анализа;
- интеграция климатических рисков в общую систему управления рисками в инвестиционной и хозяйственной деятельности;
- включение в основные направления работы по минимизации эмиссии парниковых газов не только технологических мероприятий, но и организационно‑управленческих решений, а также изменений в социально‑кадровой политике;
- выявление не только рисков, но и привлекательных инвестиционных возможностей, долгосрочное планирование для их использования;
- поддержка осведомленности о проектах и планах Компании в области климата, а также сотрудничество по конкретным направлениям;
- вовлечение заинтересованных сторон для сокращения выбросов парниковых газов в цепочке создания стоимости.
Определены следующие цели:
- минимизация эмиссии парниковых газов при увеличении производства продукции;
- повышение энергетической и экологической эффективности основных технологических процессов;
- снижение энерго‑ и углеродоемкости выпускаемой продукции;
- разработка инновационных удобрений и эффективных систем питания растений для минимизации эмиссии парниковых газов области охвата 3 при применении удобрений фермерами;
- выход на новые формирующиеся рынки зеленой продукции;
- сохранение и расширение существующих рыночных ниш за счет обеспечения конкурентоспособности продукции Компании по уровню ее энерго‑ и углеродоемкости.
В настоящее время усилия Компании сконцентрированы на формировании специфических метрик, отражающих взаимосвязь климатоориентированных действий в производственных и управленческих процессах с финансовыми показателями. Так, проведена оценка влияния на операционные расходы введения механизма трансграничного углеродного регулирования ЕС, под который попадет и российская промышленная продукция, в том числе, минеральные удобрения. В 2023 году в Компании была создана рабочая группа для решения задачи оценки углеродного следа продукции в соответствии с требованиями трансграничного углеродного регулирования Европейского союза. Был разработан эффективный механизм, который позволяет рассчитать углеродный след каждой тонны удобрений, основываясь на прозрачной методологии учета выбросов парниковых газов, охватывающей производственные процессы и потоки полупродуктов в полном соответствии с требованиями методических документов по трансграничному углеродному регулированию.
План низкоуглеродного перехода
План низкоуглеродного перехода был разработан в 2020 году на основе данных специализированных исследований, направлен на экономическое развитие Группы «ФосАгро» с приоритетом минимизации выбросов парниковых газов и реализуется для достижения установленных целей по снижению выбросов всех областей охвата.
Меры по реализации Климатической стратегии
В 2023 году продолжилась реализация мероприятий, разработанных в рамках климатического проекта.
Специалисты Компании продолжили изучение вариантов поглощения парниковых газов с целью выбора наиболее подходящих. Также в 2023 году продолжилась реализация проекта «Компенсация углеродного следа», направленного на поглощение (компенсацию выбросов) парниковых газов, в рамках которого в Вологодской области развивается карбоновый полигон для компенсации углеродного следа. В 2023 году на полигоне было дополнительно посажено 10 тыс. хвойных и 15 тыс. лиственных деревьев для восполнения саженцев, выпавших в зимний период.
В рамках проекта в 2023 году были разработаны и утверждены:
- руководство и методика по расчету углеродного следа продукции (на текущий момент методика валидирована одним из авторитетных международных органов по сертификации);
- методика расчёта углеродного следа в соответствии с требованиями трансграничного углеродного регулирования Европейского Союза;
- определен механизм перехода на низкоуглеродные источники энергии и приобретения зеленой энергии;
- приняты для использования правила применения внутренней цены на углерод.
Риски и возможности
Компания определяет свои климатические риски и возможности с учетом изменений климата, на что влияют как физические факторы (изменения в природных процессах и явлениях), так и переходные факторы различной природы (например, изменения в политике и регулировании с целью осуществления низкоуглеродного перехода).
Риски
P1 — нарушение технологических процессов производства и логистических операций вследствие усиливающихся острых климатических воздействий и других климатических факторов.
P2 — сбои в цепочках поставок, проектировании объектов строительства, обеспечении охраны труда и промышленной безопасности, негативное воздействие на экосистемы и снижение потоков экосистемных услуг, снижение устойчивости объектов инфраструктуры и коммуникаций вследствие усиливающихся климатических воздействий.
P3 — несоответствие параметров деятельности Группы «ФосАгро» нормативным требованиям по ограничению воздействия на климат (в результате введения трансграничного углеродного налога).
P4 — ухудшение репутации Компании по критериям обеспечения устойчивого роста.
P5 — рост затрат и убытков (в результате неспособности покупателей выполнять свои обязательства, роста цен на сырье, материалы и услуги, повышения ставок заимствований), а также снижение доходов (в результате сокращения объемов продаж, уменьшения количества потребителей, стран и регионов поставки продукции Группы «ФосАгро»).
Возможности
В1 — существенное усиление позиции Группы «ФосАгро» как экологически и климатически ответственного поставщика товаров с положительными климатическими характеристиками.
В2 — улучшение логистики в связи с открытием новых возможностей транспортировки продукции на зарубежные рынки в условиях сокращения продолжительности ледостава вследствие изменения климата.
В3 — появление новых финансовых продуктов, которые открывают для экологически и климатически стабильных компаний новые источники привлечения более дешевого финансирования, например, зеленые облигации.
В общей системе рискменеджмента Компании проводится процесс идентификации и оценки климатических рисков, а также управления ими. Охваченные этапы цепочки создания ценности — прямые операции вверх и вниз. Процесс управления климатическими рисками интегрирован в процессы управления рисками в масштабах всей Компании.
Климатический сценарный анализ
Климатический сценарный анализ расценивается Компанией как инструмент обеспечения устойчивости ее климатической стратегии в условиях неопределенностей и рисков климатических изменений. При разработке в 2020 году климатической стратегии Компанией были приняты климатические сценарии и определены соответствующие сценарные условия, наиболее вероятные и значимые для Компании в кратко‑, средне‑ и долгосрочной перспективе.
Влияние климатических рисков и возможностей на деятельность Компании оценено при двух сценариях климатических изменений: мировое потепление атмосферы на 2 и 4 °С. Важнейшие особенности принятых климатических сценариев заключаются в следующем:
- сценарий потепления на 2 °С предполагает введение жестких политических мер климатического регулирования, которые усилят нестабильность рынков (товаров, услуг, финансов и др.). Принимается, что благодаря этому произойдет низкоуглеродный переход — будут запущены механизмы низкоуглеродной экономики, которые в будущем замедлят климатические изменения физической среды;
- сценарий потепления на 4 °С предполагает относительно менее жесткое климатическое регулирование, чем при реализации сценария потепления на 2 °С, и, как следствие, более быстрые климатические изменения физической среды.
Сценарий 2 градуса был экспертно оценен как наиболее вероятный и выбран для установления целей, оценки рисков и возможностей, разработки плана низкоуглеродного перехода.
Прогнозная динамика климатических рисков и возможностей при принятых климатических сценариях определена Компанией с учетом выявленных рисков и возможностей, сценарных условий и принятых временных диапазонов рассмотрения. Внимание фокусировалось на бизнесе, стратегии и финансовом планировании Компании.
Процессы идентификации и оценки рисков, связанных с изменениями климата, выстраиваются по всей цепочке создания ценности, от проектирования, закупок и добычи апатит‑нефелиновой руды до транспортировки готовой продукции покупателям.
Ключевые мероприятия 2023 года
План на 2024 год
Метрики и целевые показатели
Набор климатических метрик Группы «ФосАгро» соответствует целям утвержденной советом директоров ПАО «ФосАгро» Климатической стратегии Компании.
Компания проводит работу по расширению и повышению качества измерения результатов в области климата. Для большинства метрик установлены целевые значения, согласованные с целями Климатической стратегии и иными обязательствами Компании.
Ежегодно осуществляется мониторинг метрик и готовится отчетность для заинтересованных сторон.
В качестве базовых метрик используются показатели уровня выбросов парниковых газов (двуокись углерода CO2, метан CH4, закись азота N2O) по всем трем группам — областям охвата 1, 2 и 3. Компания проводит расчет выбросов парниковых газов в соответствии с требованиями международных методических документов:
- Руководящих принципов национальных инвентаризаций парниковых газов Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) 2006 года;
- The Greenhouse Gas Protocol: Scope 2 Guidance;
- The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition);
- стандарта ISO 14064‑1 «Требования и руководство по количественному определению и отчетности о выбросах и удалении парниковых газов на уровне организации».
При проведении расчетов используются потенциалы глобального потепления, представленные в отчете Climate Change 2021: The Physical Science Basis.
По всем показателям ведется мониторинг первичных данных (области охвата 1, 2, 3) и анализ данных участников цепочек поставок (области охвата 2, 3).
Цели установлены с соблюдением минимальных качественных и количественных критериев на основе динамики репрезентативной тенденции снижения глобальных антропогенных выбросов RCP 2.6, соответствующих повышению глобальной температуры к 2100 году менее чем на 2 °C.
Расчет выбросов парниковых газов выполнен в соответствии с «Руководством по управлению воздействием ПАО «ФосАгро» и организаций, входящих с ним в одну группу лиц, на изменение климата» (при использовании методологии МГЭИК).
Косвенные энергетические выбросы парниковых газов (область охвата 2) связаны с выработкой электрической и тепловой энергии, полученных извне для собственных нужд Компании.
В 2022 году была изменена методология расчета эмиссии парниковых газов области охвата 2, связанных с потреблением электроэнергии. В 2020–2021 годах в методике использовались коэффициенты Международного энергетического агентства (International Energy Agency, IEA), с 2022 года — коэффициент косвенных энергетических выбросов парниковых газов по первой синхронной зоне Единой энергетической системы России (АО «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии»).
Парниковые газы области охвата 3 рассчитаны по по четырем категориям, поскольку по результатам экспертной оценки выявлено, что данные категории являются наиболее значимыми источниками эмиссии Компании.
В качестве базового года для расчетов был выбран 2018 год, как первый год, когда была проведена инвентаризация эмиссии парниковых газов, и исходя из необходимости установления целевого уровня снижения эмиссии парниковых газов по всем трем охватам на основании имеющихся данных статистики эмиссии. В 2018 году эмиссия парниковых газов составила:
- прямые эмиссии парниковых газов, СО2 экв. (охват 1) — 4 624,6 тыс. т,
- косвенные эмиссии парниковых газов, СО2 экв. (охват 2) — 924,1 тыс. т,
- прочие косвенные эмиссии парниковых газов, СО2 экв. (охват 3) – 11 413,8 тыс. т.
В 2023 году показано снижение показателя удельной эмиссии парниковых газов охвата 1 на 21,9 кг/т или 14, 6% от уровня 2018 г. Суммарно к уровню 2018 г показатель валовой эмиссии парниковых газов охвата 1 вырос на 3% вследствие роста объемов производства продукции. Без учета фактора роста объема производства снижение валовой эмиссии к уровню 2018 г. составило 815 тыс. т. Наиболее существенное влияние на снижение эмиссии ПГ 1 оказал фактор структуры потребления полупродуктов в производстве удобрений, часть прямых выбросов, связанная с производством полупродуктов, сократилась за счет замены части продуктов собственного производства (например, аммиака) на сырье, закупленное на стороне.
Показатель эмиссии парниковых газов области охвата 2 относительно базового 2018 г. в удельном выражении сократился на 25,8%. Снижение валовой эмиссии парниковых газов охвата 2 без учета фактора роста объема производства составило 288 тыс. т. относительно базового года. Сокращение было достигнуто за счет закупки зеленой электроэнергии в Кировском филиале АО «Апатит» и мероприятий по повышению энергоэффективности.
Суммарная эмиссия парниковых газов области охвата 3 выросла относительно базового года, изменение составило +19,2%. Основными факторами, оказавшими влияние на такую динамику показателя в 2023 г., явились следующие: увеличение объема закупаемого сырья и рост потребления топлива в ДЗО, не включенного в ПГ 1 и ПГ 2, а также рост объемов реализации продукции. При этом, без учета фактора роста производства показано сокращение эмиссии ПГ охвата 3 к базовому году на 205 тыс. т.
Наши цели
Факты 2023 года
В течение 2023 года в Компании был реализован комплексный проект по оценке системы энергоменеджмента на соответствие передовым практикам и требованиям стандарта ISO 50001. В периметр проекта оценки вошли все производственные предприятия Компании, на которых командами, включавшими как ключевых сотрудников предприятий, так и внешних консультантов, был проведен детальный анализ процессов, рисков и возможностей, определены зоны для развития, намечены планы по формированию недостающих элементов системы. Результаты оценки были тщательно проанализированы и представлены руководству Компании.
Для полноценного погружения в процессы и понимания комплексности системы было проведено обучение специалистов и руководителей с привлечением внешних экспертов в области энергоменеджмента.
В 2023 году на уровне высшего руководства Компании было принято решение о формировании отдельной структуры в составе Компании, в обязанности которой будут входить вопросы построения системы энергетического менеджмента по единому образцу, формирования целевых показателей по сокращению потребления энергоресурсов, а также управление изменениями в рамках постоянного улучшения работы системы энергоменеджмента.
Выработка электроэнергии на собственных утилизационных ТЭЦ в Череповце, Балакове и Волхове выросла в 2023 году на 10% по отношению к предыдущему году.
Таким образом, обеспеченность производственных активов Компании электроэнергией собственного производства осталась на уровне прошлого года и составила 42,5% (42,9% годом ранее).
В дальнейшем Компания продолжит развитие собственной генерации электроэнергии. В настоящее время проектируется новая утилизационная турбина в Балакове.
В 2023 году завершились испытания технологии солнечной генерации в производственных условиях Балаковского комплекса Компании. После исследования опытных образцов солнечных панелей, которые проработали на предприятии 18 месяцев, в лаборатории производителя оборудования Компания получила важную информацию для принятия решения о дальнейшем тиражировании технологии на производственных площадках.
Стратегия и подход к управлению
В 2023 году Компания продолжала следовать утвержденным советом директоров ПАО «ФосАгро» Климатической стратегии и Политике в области энергоэффективности и энергосбережения. Компания провела анализ и актуализировала перечень инициатив в Программе повышения энергоэффективности, которые являются неотъемлемой частью Стратегии развития Компании до 2025 года.
В качестве основных целей Политики в области энергоэффективности и энергосбережения обозначены:
Особое внимание уделяется управлению рисками в области энергоэффективности.
Обеспеченность предприятий энергией и надежность ее поставок являются существенными аспектами, на которые обращено наше пристальное внимание. Мы тщательно рассматриваем все возможности для перехода на электроэнергию от возобновляемых источников энергии, в том числе в отчетном году продолжали приобретать электроэнергию, произведенную на ГЭС.
Риск включения выбросов парниковых газов области охвата 2 в углеродное регулирование в Европейском союзе и других юрисдикциях. Энергоэффективность Компании напрямую влияет на выбросы парниковых газов области охвата 2, что в условиях, например, внедрения в полной мере механизмов трансграничного углеродного регулирования представляет собой потенциальный риск.
Доступность электроэнергии из возобновляемых источников энергии на рынке. Для обеспечения возможности закупки необходимых объемов электроэнергии из возобновляемых источников Компания осуществляет постоянный мониторинг рынка.
Мероприятия, предусмотренные Программой, нацелены на рост энергоэффективности, развитие системы энергоменеджмента каждой производственной площадки и по следующим ключевым показателям:
- собственная генерация за счет утилизации пара сернокислотных производств;
- внедрение технологий, направленных на сокращение потерь и энергосбережение (например, светодиодное освещение, применение преобразователей частоты, снижение потерь тепловой энергии).
Кроме того, Компания активно рассматривает и тестирует перспективные направления, в том числе повышение доли использования энергии от возобновляемых источников как в рамках пилотных проектов на своих предприятиях, так и в формате закупки зеленой электроэнергии.
В 2023 году были реализованы комплексные проекты в области энергоэффективности на всех площадках.
Ключевые мероприятия 2023 года
План мероприятий на 2024 год
Метрики и результаты
Метрики энергоэффективности формируются в целях мониторинга деятельности по достижению цели повышения энергоэффективности Компании и отражены в программе энергоэффективности Компании и плане мероприятий, результаты которого позволяют отслеживать принятые Компанией показатели выработки, производства, потребления электроэнергии, энергоемкости продукции и др.
Метрики энергоэффективности рассчитываются на основании первичных данных Компании в соответствии с принятыми статистическими методологиями. Компания готовит отчетность в сфере энергоэффективности в соответствии с требованиями стандарта GRI‑302: Energy 2016 («Энергия»).
Прирост общего потребления электроэнергии связан с реализацией программ развития (роста) производства производств на перерабатывающих предприятиях.
В 2023 году объем безуглеродной электроэнергии, используемой при производстве апатитового концентрата в Кировском филиале, составил 300 млн кВт • ч. Доля продукции горно‑обогатительного комплекса, выпущенной с использованием «зеленой» электроэнергии, выработанной на гидроэлектростанциях ПАО «ТГК‑1», составила 18,3%.
Цель
Факты 2023 года
Стратегия и подход к управлению
Стратегия развития Компании до 2025 года предполагает увеличение доли перерабатываемых отходов I–IV классов опасности до 40,00%.
Мы разработали систему сбора и анализа сведений об отходах производства и потребления, которые образуются в результате деятельности Компании, и реализуем ряд проектов, направленных на сокращение образования и увеличение доли перерабатываемых отходов.
Мониторинг вопросов обращения с отходами ведется на регулярной основе. Они рассматриваются на заседаниях комитета совета директоров по стратегии и устойчивому развитию и докладываются совету директоров ПАО «ФосАгро».
Система управления охватывает:
Ключевые мероприятия 2023 года
Системная работа по повышению доли отходов I–IV классов опасности, направляемых на утилизацию и обезвреживание позволила нарастить долю утилизации и обезвреживания отходов I‑IV классов опасности в 2023 г.
Сбор использованной мешкотары (отхода от фасовки удобрений) у сельхозпроизводителей — клиентов ООО «ФосАгро-Регион» с ее последующей переработкой во вторичное сырье, используемое для производства новых мешков для фасовки удобрений (совместно с ООО «Химпэк»).
Продвижение фосфогипса
В Балаковском филиале были организованы площадки для отгрузки фосфогипса в качестве мелиоранта для сельского хозяйства в авто‑ и железнодорожный транспорт.
Продолжаются испытания этого нового продукта для различных вариантов использования. В частности, в 2023 году совместно с ВНИИА им. Д. Н. Прянишникова и в сотрудничестве с Саратовским ГАУ была проведена серия опытов по применению фосфогипса, нейтрализованного на кислых почвах. По итогам испытаний удалось достичь сравнимых с применением извести результатов при сокращении нормы внесения на 1 га в три раза.
Кроме того, были проведены испытания по безопасности использования фосфогипса в подстилку для крупного рогатого скота и птицеводства. При добавлении фосфогипса снижается на 20% влажность подстилки, происходит ее естественное обеззараживание за счет сульфатов, обладающих бактерицидными свойствами, благодаря чему в два раза сокращается количество маститов, болезней лап и копыт.
Также были проведены испытания по применению фосфогипса для мелиорации городских грунтов с целью снижения угнетающего действия на грунты и многолетние насаждения антигололедных реагентов, основанных главным образом на токсичных для растений солях натрия. Было продемонстрировано, что фосфогипс способствует снижению эффекта от воздействия солей, что сохраняет городские грунты и насаждения.
Важным фактором, который будет способствовать расширению использования фосфогипса в российском сельском хозяйстве, стало включение фосфогипса в список субсидируемых продуктов (гипсование солонцов) в рамках программы «Развитие мелиоративного комплекса и сохранение почвенного плодородия» уже с 2024 года.
В рамках продвижения фосфогипса в строительной отрасли с двумя крупными цементными заводами, «Волга‑Цемент» и «Цементум» (Саратовская область), развивается сотрудничество по частичной замене природного гипса на фосфогипс при производстве цемента.
Расширяется применение фосфогипса и в дорожной отрасли. В частности, коммерческие организации и сельхозпроизводители используют его для устройства внутренних проездов, съездов, площадок хранения навоза и т. п. С этой целью применяется полугидратный фосфогипс для укрепления грунтов и формирования прочной дорожной одежды (аналог тощего бетона) на дорогах 3–5 категорий. При использовании фосфогипса в дорожной одежде повышается пропускная способность дорог, увеличивается в два раза допустимая нагрузка на ось, не образуется колейность, благодаря низкой теплопроводности материала предотвращается пучение грунтов в результате резких перепадов температур.
В 2024 году, помимо расширения географии поставок фосфогипса (в частности, предполагается начать отгрузку в Волгоградскую, Астраханскую, Пензенскую, Тамбовскую области и Удмуртию), Компания намерена приступить к активной фазе продвижения фосфогипса на таких направлениях, как мелиорация городских грунтов, дорожные ремонты и строительство, производство строительных блоков и тротуарной плитки (в настоящее время ведутся соответствующие испытания). Кроме того, совместно с АНО «Научно‑исследовательский институт транспортно‑строительного комплекса» начата работа над техническим сертификатом (предварительным национальным стандартом) на фосфогипс для дорожной одежды и укрепленных грунтов.
Метрики и результаты
Снижение объемов образования отходов V класса опасности связано с уменьшением объемов образования отходов добычи в Кировском филиале за счет уменьшения объемов горных работ и более качественной проходки горных выработок.
Снижение показателей обусловлено:
- Образование скальных пород в смеси при проходке подземных горных выработок, не содержащих полезные ископаемые, сократилось за счёт более качественной проходки горных выработок;
- Рост показателя удельного образования отходов I‑IV классов опасности в Балаковском Филиале связан с масштабными работами по очищению объектов чисток
Наши цели
Факты 2023 года
4 млрд руб. инвестиций в рамках проекта «Чистый воздух» за весь период проекта,
Стратегия и подход к управлению
В Группе «ФосАгро» разработан и поддерживается процесс управления эмиссией в атмосферный воздух, включающий в себя оценку намечаемой деятельности, взаимодействие по этим вопросам с широким кругом заинтересованных сторон, мониторинг и отчетность в отношении выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух. Для эффективной минимизации воздействия на окружающую среду в Компании реализуется комплексная программа перевооружения производств и минимизации эмиссии загрязняющих веществ.
Компания является участником федерального проекта «Чистый воздух», призванного кардинально снизить уровень загрязнения атмосферного воздуха в крупных промышленных центрах России. В рамках этой инициативы Компания реализовала целый ряд мероприятий на площадке Череповецкого комплекса, позволивших уже по итогам 2023 года сократить удельные выбросы загрязняющих веществ на 20,5% относительно уровня 2017 года (старт проекта).
Качество атмосферного воздуха на границах санитарно‑защитных зон промышленных площадок Компании соответствует гигиеническим нормативам.
Ключевые мероприятия 2023 года
Череповецкий производственный комплекс АО «Апатит» реализовал четыре мероприятия из пяти, запланированных к реализации в рамках национального проекта «Чистый воздух».
В Волховском филиале в 2021–2023 годах основные мероприятия, направленные на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду в целом и на атмосферный воздух в частности, реализованы в рамках инвестиционного проекта развития Волховской площадки — технические решения по снижению показателей удельных выбросов и снижению концентраций загрязняющих веществ на границах санитарно‑защитной и жилой зон были предусмотрены уже при строительстве новых производств и реконструкции действующих. Существенное изменение показателя удельного выброса подтверждает эффективность такого подхода.
В Балаковском филиале мероприятия по техническому перевооружению установки экстракционной фосфорной кислоты № 2 и реконструкции установки по производству серной кислоты СК‑20 в 2023 году проводились с модернизацией газоочистного оборудования, обеспечивающей минимизацию удельных выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.
В Кировском филиале в рамках ежегодных мероприятий по минимизации пыления хвостохранилищ обогатительных фабрик в 2023 году выполнены следующие работы:
- химическое закрепление пылящих поверхностей пляжных зон хвостохранилищ связующими реагентами (ПСХ‑18, «Лукойл», битумная эмульсия), в том числе:
- на Апатит‑нефелиновой обогатительной фабрике № 2 — на площади 443 га,
- Апатит‑нефелиновой обогатительной фабрике № 3 — на площади 557 га;
- химическое закрепление пылящих поверхностей технологических дорог хвостохранилищ, в том числе:
- на Апатит‑нефелиновой обогатительной фабрике № 2 — на площади 88 га,
- Апатит‑нефелиновой обогатительной фабрике № 3 — на площади 109 га;
- подкормка минеральными удобрениями посевов, созданных в предыдущие годы на откосах ограждающих дамб и в пляжной зоне хвостохранилищ на общей площади 30 га;
- укладка щебня на эксплуатируемые дороги хвостохранилища Апатит‑нефелиновой обогатительной фабрики — 3 на общей площади 50 га;
- опытно‑промышленные испытания новых реагентов‑пылеподавителей в количестве пяти образцов.
Метрики и результаты
Наши цели
Факты 2023 года
Стратегия и подход к управлению
С точки зрения Компании вода является важнейшим ресурсом. Предприятия Компании расположены в регионах, которые не испытывают нехватки водных источников. Согласно Water Risk Atlas and Water Risk Filter, все наши производственные мощности расположены в районах с низким или средним дефицитом пресной воды. Однако в глобальном масштабе доступ к чистой воде представляет собой серьезную проблему.
Риски и возможности
Основными рисками в сфере водопотребления являются ухудшение качества воды водных объектов в регионах присутствия Компании и несоответствие деятельности Компании нормативным требованиям по ограничению негативного воздействия на водные объекты.
В настоящее время на двух предприятиях Компании, в Волхове и Балакове, внедрена замкнутая система циркуляции воды, позволяющая многократно использовать воду в производственных процессах.
Основными направлениями дальнейшего развития являются постоянное совершенствование управления сточными водами за счет максимального повторного использования водных ресурсов и возврата сточных вод в циклы рециркуляции предприятий, а также дальнейшее повышение эффективности очистки сточных вод, сбрасываемых в водные объекты, и постоянный мониторинг состояния водных объектов в регионах присутствия.
К регуляторным рискам относятся риски ужесточения требований к качеству сточных вод, а также ограничения по количеству потребляемой и сбрасываемой воды как в водные объекты, так и в централизованные системы водоотведения. Случаев несоблюдения требований, связанных с разрешениями, стандартами и нормативами качества воды, в 2023 году не наблюдалось.
С целью минимизации данных рисков в 2020 году нами была принята Водная стратегия, реализация которой нацелена на снижение объема водопотребления и водоотведения и повышение качества сбрасываемых сточных вод.
Мероприятия стратегии реализуются на всех площадках Компании. Кроме того, проводится системный анализ достаточности и эффективности данных мероприятий для достижения целевых показателей.
С целью выявления степени влияния деятельности Компании на водные объекты производится мониторинг их состояния в соответствии с утвержденными программами как силами собственной аккредитованной лаборатории, так и с привлечением сторонних аккредитованных лабораторий.
Ключевые мероприятия 2023 года
На Череповецкой производственной площадке продолжилась реализация второго этапа программы по оптимизации водопользования в рамках программы модернизации производства в 2020–2025 годах.
Фосфорный комплекс
1
Разработан базовый проект «Установка очистки производственных сточных вод производительностью не менее 400 м3/ч по исходной воде». Продолжается проектирование объекта, включая строительную часть, сети и вспомогательные системы.
2
Выполнены основные технические решения, продолжается проектирование объекта «Техническое перевооружение станции нейтрализации кислых стоков с увеличением производительности».
3
Выполнена рабочая документация по объекту «Система канализации засоленных сточных вод в фосфорном комплексе АО «Апатит».
4
Выполнена рабочая документация по объекту «Техническое перевооружение водоочистной станции хозяйственно‑питьевого водоснабжения с реализацией схемы обезвоживания шламовых вод».
Азотный комплекс
1
Выполняется базовый проект по установке очистки производственных сточных вод в азотном комплексе АО «Апатит» (до четвертого квартала 2024 года).
2
Выполняются инженерные изыскания и проектирование по системе приема и накопления, транспортировки и очистки промышленных стоков (НИОПС‑1), запланированы первоочередные мероприятия по модернизации системы.
В Кировском филиале реализуются мероприятия по сокращению водопотребления:
- использование воды Саамского карьера для технических нужд Кировского рудника в горных выработках;
- реконструкция компрессорной станции Кировского рудника и компрессорной станции Расвумчоррского рудника.
Метрики и результаты
Наша цель
Факты 2023 года
Стратегия и подход к управлению
Политика в области охраны окружающей среды ПАО «ФосАгро» содержит обязательства Компании в части принятия мер по сохранению биоразнообразия, природных ландшафтов и природных комплексов в регионах присутствия, и запрет деятельности, способной нанести ущерб биоразнообразию, природным ландшафтам и природным комплексам в зоне реализации проектов Компании.
При строительстве новых или реконструкции действующих производственных объектов Компания проводит оценку их воздействия на окружающую среду (ОВОС), основываясь на материалах инженерно‑экологических изысканий. Оценка состояния растительного покрова, животного мира, ландшафтов, а также исследование, анализ и учет общественного мнения по вопросам сохранения биоразнообразия являются неотъемлемыми частями процедуры ОВОС.
Ключевые мероприятия 2023 года
На протяжении ряда лет в Компании ведутся систематические исследовательские работы с целью разработки программ сохранения биоразнообразия, включающих оценку текущего состояния и формирование перечня показателей для проведения в дальнейшем мониторинга состояния биоразнообразия.
В качестве следующего шага Компания намерена объединить комплексные программы филиалов в единую систему, связанную унифицированными подходами к оценке и мониторингу. Данная работа продолжается и будет завершена по мере окончания научно‑исследовательских проектов, которые проводятся по отдельным объектам Компании.
Группа «ФосАгро» на протяжении ряда лет проводит работу по сохранению биоразнообразия и воспроизводству биологических ресурсов. С 2020 года Компания разрабатывает комплексные программы сохранения биоразнообразия с привлечением научно‑исследовательских организаций с целью оценки состояния и восстановления окружающей среды в регионах деятельности, определения основных направлений работы в области сохранения биоразнообразия с учетом видов — индикаторов устойчивого состояния экосистем.
Комплексные программы сохранения биоразнообразия
Комплексные программы сохранения биоразнообразия разработаны для Волховского филиала, двух объектов Кировского филиала и Череповецкого производственного комплекса.
В 2022 в зоне воздействия Кировского рудника было проведено комплексное‑экологическое исследование территории.
В 2023 году в зоне воздействия Расвумчоррского рудника (Кировский филиал, Мурманская область) в рамках разработки программы по сохранению биоразнообразия, осуществленной совместно с Кольским научным центром РАН, было проведено комплексное экологическое обследование территории.
В ходе исследований было установлено, что биота наземных экосистем территории Расвумчоррского рудника включает более 650 видов грибов, лишайников, печеночников, мхов, видов сосудистых растений, а также 135 видов птиц и 12 видов млекопитающих. Фауна птиц и млекопитающих сильно обеднена в результате большой освоенности территории и фактора беспокойства. В зоне влияния объектов Расвумчоррского рудника выявлено четыре вида рыб. Озеро Большой Вудъявр в настоящее время является пригодным для их обитания. В нем представлена достаточно богатая кормовая база для развития как представителей лососевых видов (кумжа, арктический голец), так и европейской корюшки.
В 2024 году запланировано проведение комплексного экологического обследования территории в зоне воздействия Восточного рудника.